Beschaffung Outsourcing und Insourcing

Die Optimierung der Leistungstiefe durch Outsourcing oder Insourcing ist ein wesentlicher Hebel, den höchstmöglichen Wertbeitrag aus den Partnerschaften mit Dienstleistern zu realisieren. Caniu unterstützt seine Kunden bei Outsourcing oder Insourcing Entscheidungen mit seiner Value Centric Service Sourcing Methodik und umfassender Erfahrung in allen Phasen und auf allen Seiten – Auftraggeber, Auftragnehmer, Beratung.

Typische Fragestellungen zur Optimierung der Leistungstiefe, bei deren Beantwortung Caniu seine Kunden unterstützt sind: 

• Was ist die optimale Leistungstiefe für meine Beschaffung?

• (Wie) Kann ich durch die Übertragung von Aufgaben an Beschaffungsdienstleister die Kosten meiner Beschaffung reduzieren?

• Wie kann ich das Management der Beschaffungsdienstleister vereinfachen und Ihre tatsächliche Performance verbessern?

• Welcher Aufgabenumfang meiner Beschaffungsdienstleister ist unter Kosten- & Komplexitätsaspekten optimal?
   

Durch den Einsatz einer Vielzahl von Dienstleistern in der Beschaffung ( z.B. Agenten für verschiedene Länder und Materialgruppen), Beschaffungsdienstleister (z.B. für Indirekter Materialien, Flottenmanagement, Reisen, …) oder die Übertragung von (Teil-) Prozessketten (P2P, S2P, AP) an Outsourcing -Dienstleister können die Kosten der Beschaffung variabilisiert und meist auch gesenkt werden.

Beispielhafte Ansatzpunkte zur Optimierung der Leistungstiefe durch Outsourcing oder Insourcing sind Wert- / TCO / Komplexitätstreiber wie Intransparenzen, Dienstleister Führungsstrukturen, Prozess Schnittstellen, Ziele und Vereinbarungen, SLAs, Anforderungen, Verträge, Kulturen, etc.. 

Unabhängig davon, in welcher Phase Sie sich mit dem Einsatz von Beschaffungsdienstleistern, eProcurement Softwaredienstleistern oder Outsourcing -Dienstleister befinden, Caniu hat mit seiner Value-Centric-Service-Sourcing- (VCSS) Methodik die erforderliche methodische Basis und tiefgreifende Erfahrung

• aus Auftragnehmersicht, Auftraggebersicht und neutraler externer Berater:

1. In Beschaffungsorganisationen mittelständischer und großer internationaler Unternehmen,
2. Bei Outsourcing Dienstleistern (Beschaffung sowie HR, F&A, IT)
3. Bei warengruppenspezifisch agierender Beschaffungsdienstleistern
4. Bei eProcurement(eRFQ, eAuction,eCatalog, eSCM) Softwaredienstleistern (ASPs)

• unterstützt durch unsere Value-Centric-Service-Sourcing- (VCSS) Methodik

Wenn auch Sie die Leistungstiefe Ihrer Beschaffung durch Optimierung von Outsourcing oder Insourcing zukunftssicher und wertsteigernd ausrichten wollen, schicken Sie uns ein Email mit Ihren Kontaktdaten. Sie erhalten dann Unterlagen, die den Wertbeitrag unserer Produkte und Dienstleistungen aufzeigen.