Risikomanagement Beschaffung

Effektives und effizientes Risikomanagement Beschaffung ist kritisch für die Sicherung des Unternehmenswerts. Alle Aktivitäten sind hiervon tangiert. So hat Risikomanagement in der Beschaffung eine überdurchschnittliche Bedeutung. Caniu ist ein Innovator im Bereich integrierter Managementsysteme für Governance, Risikomanagement Beschaffung und Compliance Management (GRC).

Wir unterstützen Kunden bei der erfolgreichen Bewältigung dieser Herausforderungen - mit eigener GRC Management Methodik und langjährige Erfahrung aus eine Vielzahl von Projekten in diversen Branchen.

Typische Fragestellungen im Compliance Management und Risikomanagement Beschaffung, bei deren Beantwortung Caniu seine Kunden unterstützt, die Effektivität und Effizienz maßgeblich zu steigern: 

• Wie definiere und setze pragmatisch eine GRC / Risikomanagement Strategie erfolgreich um?
•  Wie integriere ich mich sinnvoll in das Unternehmens- Risikomanagement und Compliance Management und deren Führungsstrukturen / Organisation?
• Wie sichere ich (ausreichend) Konformität mit externen, gesetzlichen und internen Anforderungen und Richtlinien?
• Wie identifiziere, bewerte, steuere und beherrsche ich die für mich/mein Unternehmen wirklich kritischen Risiken?
• Bin ich angemessen auf den Eintritt von sog. Black Swans vorbereitet?
• (Wie) Kann ich durch Integration anderer Managementsysteme (z.B. Umwelt, CSR, Datenschutz, REACH, ...) die Effizienz steigern – ohne mir zuviel Verantwortung aufzubürden?
• Welche Software sichert Risikomanagement Beschaffung mit der erforderlichen Effizienz –heute und künftig, und zu vertretbaren Kosten?
   

Der Wertbeitrag der Beschaffung aller Branchen ist gefährdet durch eine zunehmende, kaum beherrschbare Vielfalt von Risiken und eine Flut laufend verschärfter, interner und externer, Regelungen (Gesetze, Richtlinien, Normen). Viele dieser Regelungen greifen tief in die Aufbau- und Ablauforganisation der Beschaffung ein. Teilweise stehen die zur  Kostensenkung zuvor eingeführten Best Practices im Konflikt mit den Anforderungen des Risikomanagement Beschaffung und an die Compliance der Beschaffung.

• das Risiko, zur Sicherstellung der Relevanz für den Unternehmenswert, mit einem Unternehmensziel verbunden bewertet und managed
• auf die wirklich relevanten Risiken, u.a. auf das größte Risiko, die Unterbrechung in der Lieferkette, fokussiert
• alle tangierten und unterstützenden Abteilungen in das Risikomanagement Beschaffung einbezieht
• das Management der Finanz Risiken, operativen Risiken und Compliance Risiken integriert
• auf unternehmensweit, abgestimmten, redundanzfreien, bekannten Definitionen, Führungsstrukturen, Richtlinien, Abläufen und Methoden (Bewertung, Kontrollen, Notfall, ...), Frühwarnsystemen basiert
• soweit sinnvoll für Risikomanagement Beschaffung möglich, mit IT unterstützt bzw. automatisiert ist

• Transparenz das Risikomanagement Beschaffung über die aktuelle und individuelle Risiko Exposition schafft

Wenn auch Sie Ihre Beschaffung zukunftssicher und wertsteigernd mit Risikomanagement Beschaffung von Caniu ausrichten wollen, schicken Sie uns eine Email mit Ihren Kontaktdaten. Sie erhalten dann Unterlagen, die den Wertbeitrag der Produkte und Dienstleistungen aufzeigen.