GRC Projektvorgehen
Zum GRC Projektvorgehen haben sich aus unserer langjährigen Beratungspraxis folgende fünf nacheinander durchzuführenden Schritte als erfolgskritisch herauskristallisiert:
- GRC ProjektdefinitionProjektziele, Projektumfang (inkl, Lösungsansatz, einzubeziehende Managementsysteme), Projektorganisation, Projektvorgehen, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Projekterfolgsmeßgrößen
- GRC Methodik
Unternehmensübergreifender, geschlossener methodischer Rahmen für ihr GRC-Vorgehen - GRC Softwarebeschaffung
Metamodell, GRC IT-Architektur, Software-Anforderungen, Softwareauswahl, Vertragsabschluß - GRC Umsetzung
Technische und organisatorische Realisierung, Mitarbeiter-Schulung - GRC Optimierung
Kontinuierliche Verbesserung
Das bewährte GRC Projektvorgehen von Caniu GRC erlaubt es Unternehmen, seine kundenspezifischen Anforderungen flexibel und effizient einzubringen.
Vorteil für unsere Kunden
- Nutzung unserer Erfahrungen aus erfolgreichen GRC-Referenzprojekten
- Tiefe Marktkenntnis führender GRC-IT-Lösungen
- Erfahrene Mitarbeiter
- Objektivität durch Unabhängigkeit von Software-Anbietern und Wirtschaftsprüfern
Optimale Nutzung Ihrer und externer Ressourcen sowie der Investitionsbudgets.
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