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Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit durch kosten- und risikosensitive Optimierung Ihrer Logistik

Caniu unterstützt Unternehmen, die Komplexität ihrer Logistik effektiver, flexibler und zu optimalen Kosten zu managen. Versierte Berater der Caniu setzen hierzu erforderliche Best Practices mit bewährten methodischem Ansatzen schrittweise um.

Logistikkomplexität und Logistikaufwand sind in den meisten Unternehmen hoch (10%+) und wenig transparent.

Nur durch kontinuierliche und gezielte Fortentwicklung (Investitionen) können ihre Logistik-Stückkosten gesenkt und geforderte Service Levels eingehalten werden. Sensitive Planung, Steuerung und Kontrolle sowohl der Mitarbeiter als auch der Prozesse und Leistungspartner ist erfolgskritisch für Ihr Logistikmanagement.

Unser Ansatz - Ihr Vorteil

Die bewährte Logistik Wertmanagement Methode der Caniu erweitert den üblichen Fokus, Kosten und Vereinfachung, auf einen integrierten Fokus: Ziele, Anforderungen, Struktur und Risiken (inkl. Governance, Compliance, Qualität).

Traditioneller Fokus…Der Fokus von Caniu…
…auf die interne Logistikkette …auf eine wertschöpfungsnetzwerk-übergreifende, interne und externe Betrachtung (von Kunde bis Vor-Lieferant)
…die Betrachtung von Infrastruktur und IT …auf den Einbezug des Produktionsfaktor Mensch (d.h. die erfolgskritischen Change Management Aspekte)
…auf die eine statische Lieferkette im Unternehmen …hin zur mehreren dynamischen, adaptiven Lieferketten - ausgerichtet auf spezifische Kunden-(outbound) und Lieferanten-Gruppen (inbound), definiert durch ihre jeweiligen gruppenspezifischen Anforderungen und Verhaltensweisen
…auf die Reduktion von Komplexität und Kosten einzelner Elemente …hin zur nachhaltigen Verbesserung durch Akzeptanz und Management der Komplexität ihm Rahmen der gesamtheitlichen Betrachtung der Wertschöpfungskette - bei Eignung auch mittels differenzierter Geschäftsmodelle
Ziele unserer Logistikberatung
Senkung von:
  • Zeiten (TTB, TTM, DLZ, Reaktion)
  • Komplexitäten
  • Risiken
  • Kosten (TCO, Struktur)
Steigerung von:
  • Wertbeitrag (Kepitalrendite) & Wettbewerbsfähigkeit
  • Flexibilität & Service Level
  • Transparenz & Führbarkeit & Planbarkeit
  • Compliance & Qualität & Sicherheit

 Kontaktieren Sie uns gerne, zum unverbindlichen Kennenlernen in einem persönlichen Gespräch!

Wir beraten Unternehmen in allen für sie kritischen Fragestellungen der Beschaffungslogistik, Produktionslogistik, Distributionslogistik, Entsorgungslogistik, des Lagermanagement, Lagerbetrieb und Technikeinsatz sowie Logistiksoftware

Checks & Standortbestimmung & Positionierung
  • Logistik Quick Check: Logistik Analyse vs. bestimmter Fragestellung oder Logistik Best Practice oder Logistik Insourcing / Logistik Outsourcing)
  • Logistik Benchmarking (intern, extern)
  • Wertbeitrags- Check ihrer Logistik Dienstleister
  • Supply Chain Segmentierung von Kunden, Lieferanten, Dienstleistern unter logistischen Aspekten zur Identifikation und Trennung verschiedener, erforderlicher Typen von Supply Chains und Vertriebskanälen
Strategie &  Organisation
  • Fortentwicklung ihrer Logistik Strategie
  • Logistik Governance (Führungs- und Kontrollstrukturen (KPIs, BSC))
  • Logistik Netzwerkdesign
  • Logistik Organisation (Aufbauorganisation, Personalmanagement)
  • Etablierung neuer Geschäftsmodelle zur Kostensenkung bzw. Optimierung der eigenen Leistungstiefe (SCM Outsourcing / Insourcing, SCM Joint Venture / Co Ventures, Ausgründung, ...)
  • Logistik Controlling
Konzeption & Partnerselektion & Umsetzung & Optimierung
  • Komplexe Logistik Ausschreibungen (Transport, Planung, Errichtung, Lagerung, IT, Outsourcing an LDL, 3PL, 4PL, LLP, ...)
  • Ganzheitliche Logistik Kostensenkung - (Waren- und Informationsfluß sowie Technikeinsatz - Kapazitäts- & Produktivitätsoptimierung)
  • Herstellerneutrale Logistik IT-Beratung für alle Fragestellungen des Einsatzes und Integration von SCM / Logistik Software (z.B. SCE, LVS, WMS, Portale, Shops, Apps, Big Data, Cloud, ...)
  • Konzeption und Etablierung integrierter Managementsysteme für Logistik Risikomanagement, Logistik Compliance Management, Logistik Qualitätsmanagement, Nachhaltigkeitsmanagement für die Logistik / SCM
  • Konzeption / Fortentwicklung ihres Supply Chain Risikomanagements basierend auf der Caniu GRC Methode, u.a. unterstützt durch die Riskmethods Software-as-a-Service Lösung
Interimsmanagement
  • Übernahme der Bereichsleitung, Abteilungsleitung, Gruppenleitung, Stabsarbeit in ihrer Logistik
  • Management von (Groß-)Projekten, wie Ausschreibungen, Outsourcing, Insourcing, Turnaround, Post Merger Integration

Ihr Vorteil - Warum Logistik Beratung durch Caniu?

  • Unser bewährter methodischer Ansatz erlaubt eine integrierte und kosteneffiziente Beantwortung Ihrer Logistik Fragestellungen
  • Umfassende Expertise in Best Practice, Logistikdienstleister, Logistiksoftware, Outsourcing, eCommerce und aller Typen von Supply Chains
  • Definition und Umsetzung ihrer Strategie durch unsere Logistik Experten, mit langjähriger, branchenübergreifender Erfahrung in Beratung, strategischer & operativer Logistik sowie Logistikdienstleistung und Interimsmanagement

Kontaktieren Sie uns gerne, zum unverbindlichen Kennenlernen in einem persönlichen Gespräch!

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Ihr persönlicher Ansprechpartner

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Stephan Haupt
Geschäftsführender
Gesellschafter

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Caniu Logistikberatung

  • Erfahrene  Berater aus führenden Beratungskonzernen und  Linienmanager aus der Supply Chain
  • Tiefe Marktkenntnis zielführender SCM-Konzepte und führender SCM-SW-HW-Lösungen
  • Nutzung unserer Erfahrungen aus erfolgreichen  Referenzprojekten bei namhaften Kunden
  • Pragmatische, ergebnis- und umsetzungsorientierte Arbeitsweise
  • Optimale Nutzung Ihrer und externer Ressourcen sowie der Investitionsbudgets
  • Objektivität durch Unabhängigkeit  von SW-Anbietern und  Wirtschaftsprüfern

Veröffentlichungen

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