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Im Rausch der Digitalisierung ...

... erscheinen die Nachlässigkeiten der Vergangenheit irrelevant und

... erscheinen die Möglichkeiten der Zukunft unbegrenzt

Aber wie realisieren Sie die Fata Morgana?

Die konzertierte Marketingaktion von Wissenschaft, Softwaredienstleistern, Beratern, Telekoms, Regierung und Verbänden integriert die zuvor getrennt gelaufenen Wellen - Outsourcing, Cloud, M2M (Neuerdings im Mantel IoT/Industrie4.0) und Big Data - in einen Digitalisierungs-Tsunami. Treibt damit alle Unternehmen, selbst solche, die sonst nur lang bewährte Innovationen punktuell adaptiert haben, in die Zwangs-RenovierungUnternehmen reagieren reihenweise, versuchen so, eingefahrene Verhaltensmuster zu überwinden und existentielle Fragen neu zu beantworten.

Aber schnell kommt die Erkenntnis: Mit ihrem oft klapprigem, immer wieder aus Sparsamkeit (#Budgets) nur notdürftig ausgebessertem Oldtimer schaffen sie den Sprung in die Digitalisierung wohl eher nicht!?

Mein Tipp:

  1. Restaurieren sie ihren Old-Timer orginalgetreu (Werte, Produkte, Operative Exzellenz, Right-Sizing) und sie werden einen zwar kleineren Markt finden, aber Einen voller treuer Liebhaber, die ihn besonders wertschätzen!
  2. Und befreien Sie sich von Altlasten (Reparaturstau): realisieren Sie ihren Digi-Timer - ihr neues volldigitalisiertes Geschäft(smodell) - von Beginn an auf ihrer grünen Wiese:
    • mit eigener Strategie und Governance
    • als flexibles, interoperables Netzwerkgeschäftsmodell auf dem Fundament eines starken Geschäftspartner-Kollaborations-Management
    • durch Fokussierung auf ihre (künftigen) Kernkompetenzen und digitalisierte Produkte/Dienstleistungen

Und nicht ganz uneigennutzig: lassen Sie sich gezielt (d.h. exakt da, wo Sie es benötigen) von Beratern unterstützen, die langjährige operative Erfahrung mit Start-ups, Netzwerkgeschäftsmodellen und der Umsetzung neuer IT-basierter Technologien nachweisen können

Kontaktieren Sie uns gerne, zum unverbindlichen Kennenlernen in einem persönlichen Gespräch!

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  • Erfahrene  Berater aus führenden Beratungs- und IT-Konzernen sowie Start-ups
  • Tiefe Kenntnis von Digitalisierung s-Konzepten, IT-Architekturen/-Lösungen und -Herstellern
  • Erfahrungen aus einer Vielzahl von Digitalisierung-Projekten als Strategie-, Innovations- und IT-Berater sowie in Leitungsfunktionen
  • Umfassende Methodik zur Etablierung internet-basierter Geschäftsmodelle