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Optimale Einkaufsleistung durch effektive Organisation der Beschaffung

Wir unterstützen Sie, die für Ihr Unternehmen optimale Organisation der Beschaffung zu entwickeln. In diesem Zusammenhang bietet sich an, die eigene Leistungstiefe zu überprüfen, und das Element des Outsourcing oder Insourcing mit zu betrachten.

Ihre Herausforderungen

Die Beschaffung Organisation bzw. Einkaufsorganisation in einem Unternehmen ist häufig historisch gewachsen. Ihr Unternehmen hat sich verändert, sie sind gewachsen, haben neue Produkte, neue Technologien und neue Kunden(gruppen) dazu bekommen, sie sind in neuen Märkten aktiv, oder sie haben neue Unternehmen zu integrieren oder Unternehmensteile veräußert. Die Organisation der Beschaffung ist häufig nicht angepasst worden.
Sie stellen sich vielleicht u.a. folgende Fragen:

  • Ist die Beschaffung bzw. der Einkauf Ihres Unternehmen effektiv (Unternehmensstrategie, Beschaffungsstrategie) und effizient (Kosten) aufgestellt?
  • Ist eine zentrale oder eher eine dezentrale Einkaufsorganisation besser für mein Unternehmen?
  • Ist Outsourcing eine Option? Was kann sinnvoll an Themen aus dem Bereich Beschaffung outgesourct werden?
  • Werden alle Potenziale des Einkaufs /  der Beschaffung genutzt?
  • Welchen Wertbeitrag liefert und könnte die Beschaffung liefern?
  • Ist der Einkauf hinsichtlich der Compliance gut aufgestellt?
  • Sind die Risiken, die sich aus der Beschaffung ergeben bekannt? Wie können Risiken besser gemanagt werden?

Umfang der Unterstützung von Caniu

Die Antworten auf Ihre Herausforderungen müssen zu Ihrem Unternehmen und Ihrer Strategie passen. Die Beschaffung muss zum integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie werden. Wir unterstützen Sie dabei, gemeinsam mit Ihnen die Antworten auf Ihre Fragen zu entwickeln. Dazu bringen wir langjährige Erfahrungen in unterschiedlichen Branchen, mit mittelständischen Unternehmen, Konglomeraten und Konzernen mit. Die optimierte Lösung der Beschaffung für Ihr Unternehmen wird keine Standardlösung sein, sondern auf Ihre Bedürfnisse maßgeschneidert werden.

Typische Ergebnisse -  gemeinsam mit uns entwickelte Antworten auf Ihre Fragen und Herausforderungen

  • Organisatorische Einbindung der Beschaffung in das Unternehmen
  • Festlegung der für Sie am Besten geeigneteOrganisationsstruktur der Beschaffung und Beantwortung der Frage ob diese zentral, dezentral oder als Hybridlösung ausgeprägt werden soll
  • Beantwortung der Frage, ob und in welchem Umfang Outsourcing Sinn macht
  • Anpassung der Organisation an die Compliance Anforderungen
  • Optimierung der Einkaufsprozesse durch Nutzung von e-Lösungen (Katalog, Ausschreibung, Auktion, ...)
  • Aufzeigen von ungenutzten Potenzialen z.B. durch Global Sourcing oder automatisierte Einkaufsprozesse
  • Strategisches Warengruppen- und Lieferantenmanagement als Element der optimierten Beschaffungsfunktion
  • Möglichkeiten zur Wertbeitragsermittlung der Beschaffung im Unternehmen
  • Definition von KPI für ihre Beschaffung
  • Verankerung des Risikomanagements in der Beschaffung
  • Personalanforderungen für die zukünftige Beschaffungsorganisation


Ihr Vorteil -  Warum Optimierung der Beschaffung Organisation mit Caniu?

  • Methodische Vorgehensweise, Erfahrung im Heben von Einkaufspotenzialen und der internationalen und funktionsübergreifenden Zusammenarbeit maßgeschneidert auf Ihre Fragestellungen und Bedürfnisse
  • Umfassende Expertise in Best Practise in Beschaffung / Einkauf und Supply Management, Cross-funktionaler Zusammenarbeit, Strategisches Lieferantenmanagement, Beschaffungsdienstleister, Beschaffungssoftware, eProcurement, Outsourcing und Warengruppenmanagement sowie Global Sourcing, Einkaufscontrolling und Compliance sowie Risikomanagement
  • Definition der optimalen Organisation der Beschaffung für Ihr Unternehmen gemeinsam mit unseren Experten mit langjähriger praktischer und branchenübergreifender Erfahrung in der strategischen und operativen Beschaffung, der Beschaffungsdienstleistung, des Outsourcings und des Interim Managements
  • Operative Erfahrung mit Struktur - und Prozessanpassungen
  • Kommunikationsstarke Persönlichkeiten, die Sie bei den Change Prozessen begleiten

Kontaktieren Sie uns gerne, zum unverbindlichen Kennenlernen in einem persönlichen Gespräch!

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Dr. Silvius Grobosch
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Experte für Einkauf & Supply Management, Struktur- & Prozessanpassungen, mit langjähriger Erfahrung als Berater, CPO und Interim Manager

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