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Ergebniswirksame Senkung ihrer Einstandskosten

Caniu unterstützt Sie bei der kurzfristigen und nachhaltigen Senkung der Einstandskosten spezifischer Warengruppen oder warengruppenübergreifend - von der Ausgabenanalyse und Potenzialidentifikation bis zur operativen, ergebniswirksamen Realisierung der Einsparung

Ihre Herausforderungen

Selbst in Zeiten des massiven Wandels der Digitalisierung, die den Einkäufer eigentlich als Innovationsmanager fordert, wird nachwievor die Senkung der Einstandskosten als Hauptaufgabe der Beschaffung bzw. des Einkaufs betrachtet. So stehen die Verantwortlichen permanent vor der Herausforderung, Kostensenkungen bei gleichbleibender oder steigender Produktkomplexität und Qualität sicherstellen zu müssen - kurzfristig, wie mittelfristig nachhaltig.

Dabei müssen die zentralen Fragen des Top-Managements schnell und belastbar beantwortet werden, bspw.:

  • Wo liegen die größten Potenziale zur kurzfristigen Senkung der Einstandskosten?
  • Wie/Wo lässt sich ein bestimmter, vom Management vorgegebener Betrag kurzfristig oder mittelfristig ergebniswirksam einsparen?
  • Auf welche Beschaffungsmärkte soll unter Kosten-/TCO-Aspekten, mittelfristig fokussiert werden: Global Sourcing vs. Local Sourcing?
  • Welche Maßnahmen eignen sich, die wesentlichen Kostentreiber noch besser in den Griff zu bekommen?
  • Make or BuyInsourcing vs. Outsourcing als Mittel zur Senkung der Einstandskosten?

 Caniu unterstützt Sie bei der Senkung der Einstandskosten, durch die

  • kurzfristige Optimierung der Konditionen bei Bestandslieferanten (Preisreduzierungen, Beschaffungskosten, Lieferfrequenzen/-zeiten, Lagerwerte, Zahlungsbedingungen, etc.)
  • warengruppenspezifische Senkung der Einstandskosten als Hauptaufgabe der Beschaffung, durch z.B. gemeinsame Entwicklung, Wertanalyse, Vereinfachung, Standardisierung, Normierung, Automatisierung, Bündelung, Financial Engineering, Fact-based-Negotiation, smarte Vertragsgestaltung, u.v.a. Best Practices
  • fokussierte Kostensenkung für Kategorien oder Ausgaben die wegen ihrer geringen Kritikalität und geringen Wertes üblicherweise nicht aktiv gemanagt werden, im Gesamtvolumen aber durchaus ein Potenzial darstellen können, sog. Tail Spend oder Tail End Spend

 Ihr Vorteil - Warum Senkung der Einstandskosten mit Caniu?

  • Warengruppen-Experten mit langjähriger Erfahrung - aus Beratung und Fachbereich - mit der nachhaltigen Senkung der Einstandskosten in einer Vielzahl von Warengruppen und Branchen
  • Bewährter, methodischer Ansatz, der eine eine vorstrukturierte, zielorientierte und kosteneffiziente Projektführung erlaubt
  • Umfassende Expertise in Best Practices, komplexen Ausschreibungen, Vertragsverhandlung  Auktionen, Vergabe und Management (auch an Outsourcer), Beschaffungsdienstleister

Kontaktieren Sie uns gerne, zum unverbindlichen Kennenlernen und Diskussion ihrer spezifischen Fragestellungen in einem persönlichen Gesprächs!

Senken Sie die IT-Lizenzkosten durch einen übergreifenden Optimierungsansatz mit Hilfe einer intelligenten Softwarelösung

Herausforderungen

  • Kostensenkung in der IT vor dem Hintergrund zunehmender Komplexität durch sich höchst dynamisch entwickelnde IT-Architekturen - manuell nicht mehr beherrschbar
  • Aufwändig nachzuweisende Compliance gegenüber den Softwareherstellern - Hohes Risiko der Über- oder Unterlizensierung.
  • Gegenseitige Abhängigkeit der Hardwarekosten und Softwarekosten (inkl. Cloud) durch komplexer Lizenzmodelle und -metriken

Caniu Angebot

Caniu unterstützt Sie mit einer integrierten Beratungs- und Softwarelösung bei der Senkung ihrer Kosten für die IT-Architektur. Unser methodischer TCO-Ansatz basiert auf den einzigarten Analyse-, Modellierungs, und Optimierungsmöglichkeiten der Compartner Software und fokussiert auf Kostensenkung in folgenden IT-Beschaffungskategorien:

  • Software-Lizenzkosten
    • für Host,
    • für Server
    • für Client
  • Hardwarekosten
  • (Cloud) Dienstleister-Kosten (SW, HW) 

Im Rahmen des Projektes konzipieren wir mit Ihnen, workshoporientiert, eine für ihr Unternehmen spezifische Lizenzmanagement-Methodik. Nach Implementierung der Software, durch den Hersteller selbst, führen wir die Pilot-Optimierung gemeinsam mit Ihnen. Nachhaltige Einsparungserfolge können danach dank der gemeinsam erarbeiteten Methodik und der Software durch unsere Kunden selbst realisiert werden. Der Gesamtaufwand für die Lösung hat durch unsere Beratung somit einen schnelleren und nachhaltigeren ROI als durch die Software alleine

Ihr Vorteil - Mehrwert von Caniu zusätzlich zur Softwarelösung

  • Fokussierung auf wesentliche Kostensenkungspotenziale und Business Value
  • IT- und Beschaffungs(kategorie)strategien und Verfahrens-konforme Kostensenkungsmethodik
  • Konzeption und Abstimmung ihrer unternehmensspezifischen Lizenzmanagementlösung als Basis für die Implementierung
  • Konzeption und Etablierung ihres Lizenzmanagements als Managementsystem (Regelkreislauf)
  • Integration in ihr unternehmensweites sowie IT-Risiko- und Compliancemanagement 
  • Gesamtheitliche Kostensenkungsoptimum für alle Beschaffungskategorien ihrer IT Architektur, ob für Neu- oder Ersatzinvestitionen
  • Konzeption und Umsetzungsunterstützung des erforderlichen Change Managements
  • Sicherstellung eines möglichst minimalen Aufwands bei Audits durch die Softwarelieferanten

Ihr Vorteil - Warum Software Optimierungs-Management (SOM) mit Software von compartner ?

  • Die Compartner-SOM-Software macht Lizenzunter- und -überdeckungen sichtbar und erzeugt laufende und nachhaltige Transparenz
  • Die Simulationsfunktion der Software liefert ein Kostensenkungs-Optimum aus  gesamtheitlicher Sicht auf ihre IT-Architektur (nicht isoliert für eine Software)
  • Die Compartner-SOM-Software minimiert bzw. eliminiert Unterstützungs-Aufwände für Audits der Softwarehersteller
  • Software-Herstellerübergreifender Software-/Hardware-Modellierungs- und Optimierungsansatz

Kontaktieren Sie uns gerne, zum unverbindlichen Kennenlernen in einem persönlichen Gespräch!

 

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Olivier Amkreutz
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Experte für Beschaffung, SAP, IT und Risikomanagement

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